Управление на проекти и успех на проектите
Успехът на проекта се оценява по различен начин според различните методики.Той е измерван по различен начин от различните участници в него.
Според традиционната методология проектът , реализиран от опитен специалист по управление на проекти , е успешен ако бъде реализиран изцяло , в определения срок и с необходимото качество. Тоест проектът е успешен, ако договорът между работодателят и изпълнителят,независимо дали е правен документ за външни проекти или дефиниран по различен начин за вътрешните проекти,е изпълнен изцяло. Оценката на успех, е необходима ,както от клиент примерно към художник.
Гъвкави методологии са най-вече тези ,при които се прилагат процесно-ориентирани методи : Управлението на проектът е било успешно, ако клиентът е доволен.Акцентът е сложен върху продължаване на сътрудничеството с клиентите на изпълнителя по проследяването на проектите и взаимодействията.Най-добри резултати да подходът към проекта , чрез който той може да се разглежда като програма от няколко по-малки проекти. Оценка на успех на управлението се смята най-вече от гледна точка на клиента.
При управление на проекти критериите за успех включват и баланса между следните категории : бизнес насочеността , ориентацията на потребителя и технологичната зрялост на изпълнението. Това са показатели насочени и към финансовия успех на проекта, т.е. удовлетвореността на потребителите и развитието в областта на управление и реализиране на проекти на изпълнителя включвайки косвените ползи за последния от натрупаният опит и евентуален престиж.Оценката за успех при управлението на даден проект , разбира се може да се различава от бизнес гледната точка на клиента и изпълнителя.